(1098)企管系-日本企業個案研究
(961_1098日本企業個案研究)

1: 林紹煌
2: 吳明芬
2: 企管系


東海大學 企業管理學系「日本企業個案研究」教學計畫
科目名稱 日本企業個案研究 科目代號
任課教師 林紹煌 學分數 2—0 修習系級
教學目的 1. 介紹日本企業的經營活動與管理特質。
2. 探討日本企業成功及失敗的個案。
3. 以實例介紹泡沫經濟破滅後,日本企業的因應措施。
4. 介紹日本中小企業的國際化現況。
主要內容 一、 日本經營環境現況分析。
二、 日本企業(朝日啤酒、麒麟啤酒等)如何衝破泡沫經濟迎接新挑戰。
三、 花王公司連續23年獲利成長及東京迪士尼樂園成功的秘訣
四、 佳能、日本京瓷、日清食品及旭硝子等成功企業的個案分析。
五、 本田汽車、新力、高島屋百貨、三越百貨等公司的經營管理特質。
六、  豐田汽車公司的生產管理與品質管理個案討論。
七、  日本星巴克咖啡、日本樂天網路商城及大金空調的成功秘訣
八、 山葉鋼琴、東芝公司、松下公司的改革與重生
九、 日產汽車公司及TAKARA公司企業再造反敗為勝之實例研討。
十、  日本麥當勞、DoCoMo及旭化成公司如何重振雄風再造第二春
十一、 日本流通業(大和黑貓宅急便、佐川運輸)的改革再造成功個案。
十二、 任天堂、大創、華歌爾、Uniqlo公司的產品策略及研究開發個案。
十三、 日本中小企業的國際化個案討論。
十四、 日本企業(富士相紙、佳麗寶化妝品、RISONA銀行等)的經營改革實例。
十五、 日本企業(住友化學、日本7-11、三多利等)的經營理念與企業文化。
十六、 泡沫經濟破滅後日本企業(松下、佳能、羅森便利商店)的人力資源管理。
十七、 日本式企業經營管理在台灣實施現況之探討。
教材及參考書目 教 材 :1. 經營策略啓示錄 戴國良著,聯經出版事業股份有限公司,
2005年2月初版。
2.「講義冊」「個案集」。
參考書:1.日系企業在台灣,劉仁傑著,遠流出版公司,2001年。
2.日產的文藝復興 卡洛斯戈恩著 黃碧君譯 商周出版2003年
3.本田風雲 洪明洲 連錦堅 編著 商周出版 2002年11 月
4.新世紀日本企業大贏家 邱永漢著 蕭志強譯 財訊出版社
上課方式 1. 課堂講授。
2. 個案研討。
3. 多媒體教學。
成績考核 平常成績:40﹪  期中考:30﹪ 期末考:30﹪

參考書目: (日本企業個案研究 授課老師: 林紹煌)
1. 日本式的企業管理 林顯宗編著 華泰書局出版
2. 改善-日本企業成功的奧秘 今井正明著 徐聯恩譯 長河出版社
3. 日本企業成長的奧秘 邱松柏譯 文經出版社
4. 日本高階經營者之理念與策略 邱松柏著 華泰書局出版
5. 波特看日本經濟 麥克波特著 應小端譯 天下出版
6. 日本巨變 陳雅雲譯 源流出版社
7. 超韌性企業 世界經理文摘出版
8. 新世紀日本企業大贏家 邱永漢著蕭志強譯 財訊出版社
9. 日本行銷戰略實例(上)(下) 水口健次編 聯鳴文化公司出版
10. 日本新賣點283 劉玉琪編譯 書泉出版社
11. 豐田式管理本質 藤本俊著劉天翔譯 生產力中心
12. 豐田式管理實踐 藤本俊著劉天翔譯 生產力中心
13. 豐田式生產體系 門田安弘著 黃一魯譯
中國生產力中心出版
14. 泡沫經濟 閰蕙群譯 時英出版社
15. CRM戰略 楊鴻儒譯 遠擎出版社
16. 顧客滿意成功秘訣 陳耀茂編譯 出版發行
17. 日本企業在台海兩岸的投資策略 劉仁傑著 時報出版社出版
18. 日本研究雜誌 日本研究雜誌社
19.日本管理工程 林有望譯 戴明學院出版
20.JIT生產方式 陳光辰著 中興管理顧問發行
21.日本式企業經營管理 吳玉鈴 中正大學碩士論文
在台灣實施現況之探討
學期

時間
第 一 學 期 教 學 大 綱
第 二 學 期 教 學 大 綱
上課開始 年 月 日 年 月 日

期中考前


1. 日本經營環境現況分析。
2. 日本企業如何衝破泡沫經濟迎接新挑戰的個案研究。
3. 日本企業(山葉、本田、養樂多等)的經營理念與企業文化。
4. 日本豐田、新力等公司的經營管理特質。
5. 豐田公司的生產管理與品質管理個案討論。
6. 豐田式的行銷管理個案。
7. 日本松下及任天堂等成功企業的個案分析。
期 中 考 年 月 日至 日 年 月 日至 日

期末考前

8. 日本SOGO百貨公司等失敗企業的個案分析。
9. 日產汽車等失敗公司的企業再造實例研討。
10. 泡沫經濟破滅後日本資生堂等公司的人力資源管理個案。
11. 日本流通業(宅急便)的成功個案研討。
12. 日本東芝公司的產品策略及研究開發個案。
13. 日本中小企業的國際化個案
14. 日本企業的經營改革實例。
15. 日本式企業經營管理在台灣
上課終了 年 月 日 年 月 日
期 末 考 年 月 日至 日 年 月 日至 日
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